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2月25日，淮鋼八屆四次職工（會員） 代表大會在多功能廳召開。222 名代表濟(jì)濟(jì)一堂，共商淮鋼發(fā)展
大計。
上午9 時，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。代表們聽取并審議通過了董事長陸錦祥作的題為《以質(zhì)量、效益、效率為中心，實現(xiàn)質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破，為把淮鋼打造成為最具競爭力的特鋼企業(yè)而努力奮斗》工作報告，總經(jīng)理馬毅作的《2014 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》報告；工會主席陳建龍作的《工會工作報告》。代表們還審議通過了《公司2013 年集體合同執(zhí)行情況報告》、《工會委員會經(jīng)費使用情況報告》和《工會女職工委員會工作報告》等三份書面報告。黨委副書記李培松、工會主席陳建龍分別主持上、下午的大會。何達(dá)平、王忠英、高文平、孫寶和、張兆斌、劉祥、莫安建、相煥斌、王振林等公司領(lǐng)導(dǎo)及其他大會主席團(tuán)成員在主席臺就座。
陸錦祥在工作報告中總結(jié)回顧了2013 年主要工作， 2013 年，淮鋼在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任，以積極的心態(tài)沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，全年實現(xiàn)銷售收入107 億元，利稅2.75 億元。陸錦祥從八個方面總結(jié)了2013 年工作：公司部分分廠產(chǎn)量指標(biāo)刷新歷史最高記錄；生產(chǎn)組織工作扎實有效；重點指標(biāo)對標(biāo)攻關(guān)有新的提升；新品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新有序開展；質(zhì)量攻關(guān)、品牌創(chuàng)建有新的突破；供應(yīng)市場掌控能力不斷增強(qiáng)；銷售市場初見成效；循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排有新的收獲；內(nèi)部管理工作登上新的臺階；配套完善改造及技改項目按序時進(jìn)度向推進(jìn)；企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展。
2014 年主要指標(biāo)為：完成銷售收入150 億元，爭取155 億元；實現(xiàn)利稅7 億元，爭取8 億元；確保完成鋼303 萬噸、鐵290 萬噸、鋼材（坯） 305 萬噸，其中外銷圓坯28 萬噸。為此，陸錦祥部署了十二項具體工作措施：圍繞圍繞效益強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，著力推進(jìn)全流程降本增效工作；強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；加快新品開發(fā)速度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新營銷思路，優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)品種鋼市場大突破；嚴(yán)格采購管理，把握采購技巧和采購策略，實現(xiàn)保供降本；調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，深化對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善和推進(jìn)核算單位最小化工作；加強(qiáng)財務(wù)管理，控制資金風(fēng)險，努力降低成本；深入搞好五定，全力推進(jìn)減員增效工作；實施人才戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑各類人才高地；加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；積極推進(jìn)大項目建設(shè)和配套完善技改，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；關(guān)愛職工，建設(shè)特色企業(yè)文化，營造和諧向上的企業(yè)精神氛圍。
陸錦祥號召各位代表團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面完成集團(tuán)董事局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為盡快把淮鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗！總經(jīng)理馬毅作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案報告時對其指導(dǎo)思想作了闡述：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要有獎有罰，以獎為主。好的要獎，非常好的要重獎，反之，差的要罰，非常差的要重罰。要讓那些想干事、肯干事、能干事、干出事的人得到應(yīng)有的實惠和榮譽(yù)，積極性得到最大的調(diào)動，成績得到最大的肯定。他還強(qiáng)調(diào)指出，只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)。鋼鐵行業(yè)不會跨，但管理不到位、工作抓不好，淮鋼卻會跨。因此，馬毅號召全體代表及全體職工團(tuán)結(jié)一心，圍繞集團(tuán)三大“戰(zhàn)略”，突出抓好“質(zhì)量、效率、效益”三大重點工作，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的財富，提升我們的生活質(zhì)量！
會議期間，代表們積極履行代表職責(zé)，認(rèn)真審議各項報告與文件，充分發(fā)表意見，共商企業(yè)科學(xué)發(fā)展大計，為淮鋼在2014 年有新發(fā)展、新突破建言獻(xiàn)策。圍繞總經(jīng)理報告明確的任務(wù)目標(biāo)，各單位拿出了具體措施，表示會后將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位職工頑強(qiáng)拚搏，不折不扣完成全年任務(wù)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員、各黨組織書記向公司黨委書記陸錦祥遞交了2014 年廉政建設(shè)責(zé)任狀；各分廠、處室主要領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理馬毅遞交了2014 年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀。
黨委書記陸錦祥對大會進(jìn)行了總結(jié)，大會始終洋溢著團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、向上、創(chuàng)新、和諧的良好氛圍。最后大會在激越的《沙鋼集團(tuán)廠歌》聲中落下帷幕。
公司新聞
公司召開八屆四次職工會員代表大會
發(fā)布時間：2014年03月10日
2月25日，淮鋼八屆四次職工（會員） 代表大會在多功能廳召開。222 名代表濟(jì)濟(jì)一堂，共商淮鋼發(fā)展
大計。
上午9 時，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。代表們聽取并審議通過了董事長陸錦祥作的題為《以質(zhì)量、效益、效率為中心，實現(xiàn)質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破，為把淮鋼打造成為最具競爭力的特鋼企業(yè)而努力奮斗》工作報告，總經(jīng)理馬毅作的《2014 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》報告；工會主席陳建龍作的《工會工作報告》。代表們還審議通過了《公司2013 年集體合同執(zhí)行情況報告》、《工會委員會經(jīng)費使用情況報告》和《工會女職工委員會工作報告》等三份書面報告。黨委副書記李培松、工會主席陳建龍分別主持上、下午的大會。何達(dá)平、王忠英、高文平、孫寶和、張兆斌、劉祥、莫安建、相煥斌、王振林等公司領(lǐng)導(dǎo)及其他大會主席團(tuán)成員在主席臺就座。
陸錦祥在工作報告中總結(jié)回顧了2013 年主要工作， 2013 年，淮鋼在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任，以積極的心態(tài)沉著應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，全年實現(xiàn)銷售收入107 億元，利稅2.75 億元。陸錦祥從八個方面總結(jié)了2013 年工作：公司部分分廠產(chǎn)量指標(biāo)刷新歷史最高記錄；生產(chǎn)組織工作扎實有效；重點指標(biāo)對標(biāo)攻關(guān)有新的提升；新品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新有序開展；質(zhì)量攻關(guān)、品牌創(chuàng)建有新的突破；供應(yīng)市場掌控能力不斷增強(qiáng)；銷售市場初見成效；循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排有新的收獲；內(nèi)部管理工作登上新的臺階；配套完善改造及技改項目按序時進(jìn)度向推進(jìn)；企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展。
2014 年主要指標(biāo)為：完成銷售收入150 億元，爭取155 億元；實現(xiàn)利稅7 億元，爭取8 億元；確保完成鋼303 萬噸、鐵290 萬噸、鋼材（坯） 305 萬噸，其中外銷圓坯28 萬噸。為此，陸錦祥部署了十二項具體工作措施：圍繞圍繞效益強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，著力推進(jìn)全流程降本增效工作；強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；加快新品開發(fā)速度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新營銷思路，優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)品種鋼市場大突破；嚴(yán)格采購管理，把握采購技巧和采購策略，實現(xiàn)保供降本；調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，深化對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善和推進(jìn)核算單位最小化工作；加強(qiáng)財務(wù)管理，控制資金風(fēng)險，努力降低成本；深入搞好五定，全力推進(jìn)減員增效工作；實施人才戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑各類人才高地；加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；積極推進(jìn)大項目建設(shè)和配套完善技改，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；關(guān)愛職工，建設(shè)特色企業(yè)文化，營造和諧向上的企業(yè)精神氛圍。
陸錦祥號召各位代表團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面完成集團(tuán)董事局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為盡快把淮鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗！總經(jīng)理馬毅作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案報告時對其指導(dǎo)思想作了闡述：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要有獎有罰，以獎為主。好的要獎，非常好的要重獎，反之，差的要罰，非常差的要重罰。要讓那些想干事、肯干事、能干事、干出事的人得到應(yīng)有的實惠和榮譽(yù)，積極性得到最大的調(diào)動，成績得到最大的肯定。他還強(qiáng)調(diào)指出，只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)。鋼鐵行業(yè)不會跨，但管理不到位、工作抓不好，淮鋼卻會跨。因此，馬毅號召全體代表及全體職工團(tuán)結(jié)一心，圍繞集團(tuán)三大“戰(zhàn)略”，突出抓好“質(zhì)量、效率、效益”三大重點工作，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的財富，提升我們的生活質(zhì)量！
會議期間，代表們積極履行代表職責(zé)，認(rèn)真審議各項報告與文件，充分發(fā)表意見，共商企業(yè)科學(xué)發(fā)展大計，為淮鋼在2014 年有新發(fā)展、新突破建言獻(xiàn)策。圍繞總經(jīng)理報告明確的任務(wù)目標(biāo)，各單位拿出了具體措施，表示會后將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位職工頑強(qiáng)拚搏，不折不扣完成全年任務(wù)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員、各黨組織書記向公司黨委書記陸錦祥遞交了2014 年廉政建設(shè)責(zé)任狀；各分廠、處室主要領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理馬毅遞交了2014 年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀。
黨委書記陸錦祥對大會進(jìn)行了總結(jié)，大會始終洋溢著團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實、向上、創(chuàng)新、和諧的良好氛圍。最后大會在激越的《沙鋼集團(tuán)廠歌》聲中落下帷幕。