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5月10下午，公司4月份考核考評(píng)暨全面質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)在多功能廳召開。公司總經(jīng)理馬毅，黨委副書記、副總經(jīng)理李培松，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師王忠英，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師高文平，紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳建龍，總會(huì)計(jì)師張兆斌，總經(jīng)理助理丁松在主席臺(tái)就座。馬毅作重要講話，對(duì)4 月份工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布置5 月份工作。
王忠英作關(guān)于開展全面質(zhì)量提升工作的動(dòng)員報(bào)告。丁松主持大會(huì)。企管處處長李洪山就4 月份考核考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，市場處處長于濱海就近年來市場對(duì)淮鋼產(chǎn)品質(zhì)量的反饋情況以及產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)淮鋼市場競爭力的影響進(jìn)行了分析，供應(yīng)處處長陳功彬、煉鋼廠第一副廠長高金成、軋鋼廠廠長袁文軍先后就如何保證原輔材料的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量作了表態(tài)發(fā)言，總工辦主任江惠中就《關(guān)于開展全面質(zhì)量管理改進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》進(jìn)行了講解。
馬毅在講話中首先對(duì)4 月份的工作給予充分的肯定。他說，4 月份通過廣大干部職工的共同努力，公司取得了較好成績?？偨Y(jié)起來，進(jìn)步有三：一是多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得突破性進(jìn)展。4 月份，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在3 月份刷新歷史記錄的基礎(chǔ)上，又一次大幅刷新記錄。3 月份淮鋼的鐵水成本在全行業(yè)排名從2 月份的第34 位上升到第8 位，已達(dá)到集團(tuán)第三攻關(guān)目標(biāo)，進(jìn)步顯著。作為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，鐵水成本的降低涵蓋了很多內(nèi)容，也說明了很多內(nèi)容。如果按照4 月份的數(shù)據(jù)對(duì)照，我們的鐵水成本名次可能還要靠前，距離行業(yè)前5 名也應(yīng)該差距不遠(yuǎn)。關(guān)于鐵水成本，我們從不敢想到敢想，到敢干，到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這其中有一個(gè)思維觀念問題，只有敢想才有可能為之努力。
此外，4 月份煉鋼的鋼鐵料消耗較去年同期也有明顯下降。這其中雖然有統(tǒng)計(jì)口徑的因素，但實(shí)際也有明顯下降。
公司新聞
公司召開全面質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)-總經(jīng)理馬毅要求把質(zhì)量提升作為公司第一號(hào)工程
發(fā)布時(shí)間：2014年05月21日
5月10下午，公司4月份考核考評(píng)暨全面質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)在多功能廳召開。公司總經(jīng)理馬毅，黨委副書記、副總經(jīng)理李培松，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師王忠英，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師高文平，紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳建龍，總會(huì)計(jì)師張兆斌，總經(jīng)理助理丁松在主席臺(tái)就座。馬毅作重要講話，對(duì)4 月份工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布置5 月份工作。
王忠英作關(guān)于開展全面質(zhì)量提升工作的動(dòng)員報(bào)告。丁松主持大會(huì)。企管處處長李洪山就4 月份考核考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，市場處處長于濱海就近年來市場對(duì)淮鋼產(chǎn)品質(zhì)量的反饋情況以及產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)淮鋼市場競爭力的影響進(jìn)行了分析，供應(yīng)處處長陳功彬、煉鋼廠第一副廠長高金成、軋鋼廠廠長袁文軍先后就如何保證原輔材料的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量作了表態(tài)發(fā)言，總工辦主任江惠中就《關(guān)于開展全面質(zhì)量管理改進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》進(jìn)行了講解。
馬毅在講話中首先對(duì)4 月份的工作給予充分的肯定。他說，4 月份通過廣大干部職工的共同努力，公司取得了較好成績?？偨Y(jié)起來，進(jìn)步有三：一是多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得突破性進(jìn)展。4 月份，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在3 月份刷新歷史記錄的基礎(chǔ)上，又一次大幅刷新記錄。3 月份淮鋼的鐵水成本在全行業(yè)排名從2 月份的第34 位上升到第8 位，已達(dá)到集團(tuán)第三攻關(guān)目標(biāo)，進(jìn)步顯著。作為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，鐵水成本的降低涵蓋了很多內(nèi)容，也說明了很多內(nèi)容。如果按照4 月份的數(shù)據(jù)對(duì)照，我們的鐵水成本名次可能還要靠前，距離行業(yè)前5 名也應(yīng)該差距不遠(yuǎn)。關(guān)于鐵水成本，我們從不敢想到敢想，到敢干，到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這其中有一個(gè)思維觀念問題，只有敢想才有可能為之努力。
此外，4 月份煉鋼的鋼鐵料消耗較去年同期也有明顯下降。這其中雖然有統(tǒng)計(jì)口徑的因素，但實(shí)際也有明顯下降。