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6月11日下午，沙鋼集團(tuán)董事局召開了2013年度管理創(chuàng)新成果發(fā)布（視頻）、會(huì)，集團(tuán)總裁龔盛作重要講話，對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新工作提出要求。集團(tuán)總裁辦公室主任、集團(tuán)黨委副書記楊石林主持會(huì)議并對(duì)會(huì)議精神的貫徹作了布置。有限公司等成員企業(yè)作了交流發(fā)言。
淮鋼公司總經(jīng)理馬毅在出席淮鋼分會(huì)場(chǎng)會(huì)議后，對(duì)淮鋼創(chuàng)新工作作了安排和部署。馬毅說：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，淮鋼以往的發(fā)展依靠創(chuàng)新，今后的發(fā)展更是離不開創(chuàng)新。尤其在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新。馬毅要求進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)創(chuàng)新會(huì)議的精神，學(xué)習(xí)有限公司和其他成員企業(yè)的先進(jìn)做法，責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究、部署和考核，推進(jìn)創(chuàng)新工作在淮鋼取得更明顯的成效
淮鋼公司紀(jì)委書記，工會(huì)主席陳建龍匯報(bào)公司2013年創(chuàng)新工作情況和2014年的工作計(jì)劃，軋鋼廠廠長(zhǎng)袁文軍作了《優(yōu)化物流模式 降低轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用》的經(jīng)驗(yàn)交流.
2013年淮鋼積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作,共收到各單位申報(bào)的管理創(chuàng)新成果28項(xiàng)，成果內(nèi)容涉及能源合同模式引進(jìn)、融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用、量化細(xì)化考核、產(chǎn)品質(zhì)量提升、規(guī)范檢化驗(yàn)管理等多個(gè)方面，這些項(xiàng)目的有效開展為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了管理水平的提升。公司共評(píng)出了10個(gè)項(xiàng)目為公司2013年度的管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。并推薦四項(xiàng)管理創(chuàng)新成果申報(bào)集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新成果，其中三個(gè)項(xiàng)目分別獲得集團(tuán)管理創(chuàng)新二等、三等及紀(jì)念獎(jiǎng)；《鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》，獲得江蘇省第十九屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。。
今年1-5月份，公司突出抓好2014年管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作。為了提高各單位參與創(chuàng)新管理的積極性，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)績(jī)與單位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。在做好自主創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，淮鋼拓展管理創(chuàng)新開展形式，開展指定創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)各條線管理環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的管理問題及管理薄弱環(huán)節(jié)指定相關(guān)單位立項(xiàng)創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新與指定創(chuàng)新相結(jié)合的管理模式。
截止目前淮鋼共有21個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，其中開展全面質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)董事局認(rèn)可，作為集團(tuán)級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)。
公司新聞
馬毅總經(jīng)理要求公司全力開展創(chuàng)新工作
發(fā)布時(shí)間：2014年06月13日
6月11日下午，沙鋼集團(tuán)董事局召開了2013年度管理創(chuàng)新成果發(fā)布（視頻）、會(huì)，集團(tuán)總裁龔盛作重要講話，對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新工作提出要求。集團(tuán)總裁辦公室主任、集團(tuán)黨委副書記楊石林主持會(huì)議并對(duì)會(huì)議精神的貫徹作了布置。有限公司等成員企業(yè)作了交流發(fā)言。
淮鋼公司總經(jīng)理馬毅在出席淮鋼分會(huì)場(chǎng)會(huì)議后，對(duì)淮鋼創(chuàng)新工作作了安排和部署。馬毅說：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，淮鋼以往的發(fā)展依靠創(chuàng)新，今后的發(fā)展更是離不開創(chuàng)新。尤其在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新。馬毅要求進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)創(chuàng)新會(huì)議的精神，學(xué)習(xí)有限公司和其他成員企業(yè)的先進(jìn)做法，責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究、部署和考核，推進(jìn)創(chuàng)新工作在淮鋼取得更明顯的成效
淮鋼公司紀(jì)委書記，工會(huì)主席陳建龍匯報(bào)公司2013年創(chuàng)新工作情況和2014年的工作計(jì)劃，軋鋼廠廠長(zhǎng)袁文軍作了《優(yōu)化物流模式 降低轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用》的經(jīng)驗(yàn)交流.
2013年淮鋼積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作,共收到各單位申報(bào)的管理創(chuàng)新成果28項(xiàng)，成果內(nèi)容涉及能源合同模式引進(jìn)、融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用、量化細(xì)化考核、產(chǎn)品質(zhì)量提升、規(guī)范檢化驗(yàn)管理等多個(gè)方面，這些項(xiàng)目的有效開展為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了管理水平的提升。公司共評(píng)出了10個(gè)項(xiàng)目為公司2013年度的管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。并推薦四項(xiàng)管理創(chuàng)新成果申報(bào)集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新成果，其中三個(gè)項(xiàng)目分別獲得集團(tuán)管理創(chuàng)新二等、三等及紀(jì)念獎(jiǎng)；《鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》，獲得江蘇省第十九屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。。
今年1-5月份，公司突出抓好2014年管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作。為了提高各單位參與創(chuàng)新管理的積極性，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)績(jī)與單位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤。在做好自主創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，淮鋼拓展管理創(chuàng)新開展形式，開展指定創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)各條線管理環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的管理問題及管理薄弱環(huán)節(jié)指定相關(guān)單位立項(xiàng)創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新與指定創(chuàng)新相結(jié)合的管理模式。
截止目前淮鋼共有21個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，其中開展全面質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)董事局認(rèn)可，作為集團(tuán)級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)。