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7月15日下午，公司在老區(qū)四樓多功能廳召開6S精益管理項目啟動大會，正式拉開6S精益管理活動的序幕。公司主任工以上職級人員及各樣板區(qū)責任人參加了啟動儀式。
  會上，公司第一副董事長、黨委書記、總經理陳少慧就6S精益管理活動進行了動員，深刻闡述了6S精益管理的重要意義。她說，面對復雜多變的市場形勢，我們要穩(wěn)定產品質量，調整產品結構，強化設備管理，加快項目建設，做好安全環(huán)保，完善隊伍建設，只有這樣我們才能積極應對，提升我們的效益，提升員工的收入水平。所有的一切要靠我們自己努力，而所有工作的抓手就是6S精益管理。6S精益管理不僅會改變現(xiàn)場、改變設備，更會改變人、改變人的思想意識。我們要通過6S精益管理，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕浪費，提高效率效益，最終塑造一流的企業(yè)形象，創(chuàng)造淮鋼的未來；我們要把淮鋼真正建設成為“內享工作快樂，外受社會尊敬”的一流特鋼企業(yè)。圍繞這樣的愿景目標，我們要從現(xiàn)在開始，從6S推行開始。
   會上，公司第一副總經理李培松、咨詢公司代表分別就6S精益管理推行辦法、6S精益管理項目內容、6S精益管理基本要求進行了介紹和說明。
   啟動儀式上，公司正式授牌軋鋼廠三軋車間、精整車間，煉鋼廠轉爐車間，煉鐵廠5#、6#高爐、燒結廠燒結一車間、動力廠發(fā)電車間、焦化廠化產車間、鋼結構公司試樣加工車間、質檢處等9個單位為“6S精益管理活動樣板區(qū)”。軋鋼廠副廠長、三軋車間主任潘亞代表樣板區(qū)進行了表態(tài)發(fā)言。