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   3月6日上午，集團(tuán)董事局派出的調(diào)研組正式入駐淮鋼，董事局總裁龔盛任調(diào)研組長(zhǎng)。此次調(diào)研旨在通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別訪談、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料等多種形式，對(duì)淮鋼1－2月份的工作開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、任務(wù)指標(biāo)完成情況，特別是對(duì)集團(tuán)董事局主席沈文榮提出的“四大中心”落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出差距，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展。
   調(diào)研期間，巡查人員與公司各部門相關(guān)人員進(jìn)行了充分交流，并就相關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也就公司的相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。作為調(diào)研組長(zhǎng)，龔盛的足跡更是遍布淮鋼的每一個(gè)分廠，大到生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量，小到具體的派工管理，甚至現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)牌，都是他詳細(xì)了解、仔細(xì)審視的對(duì)象。
   在與各分廠廠長(zhǎng)交流過(guò)程中，龔盛強(qiáng)調(diào)最多的就是“四大中心”，即以煉鐵為中心的效益管理、以煉鋼為中心的品種質(zhì)量管理，以軋鋼為中心的精細(xì)管理，以全方位、全過(guò)程為中心的基礎(chǔ)管理。他要求各部門以“四大中心”為抓手，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
   調(diào)研過(guò)程中，巡查人員一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真，用實(shí)際行動(dòng)深刻闡述了沙鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié)勤奮 嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)”的工作作風(fēng)。